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    《中小企业绩效管理系统》企业内训

    里尔击球手特朗德尔 www.wjuv.net 企业名称:江西中精企业管理顾问有限公司

    价  格: 8000.00

    服务区域:赣州市

    类  别:教育培训企业培训经营管理

    QQ交谈联  系  人:苏老师

    咨询商家:18979700091

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    立即预约

    一.【课程背景】

    大多数中小企业都存在以下现象:

    1.公司经营层压力很大,中基层管理忙忙碌碌的,但公司业绩却不乐观;

    2.企业是老板的,自己是打工的。安排什么工作就做什么,至于效果嘛,每个部门都差不多,没有人追求第一,但只要保证不是最后就好;

    3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平,都感觉做多做少一样;

    ?? 4.老板与管理层都希望用业绩说话,但推诿扯皮的现象却处处上演;

    ???? ……

    ? 为了有效提高企业的绩效,众多企业采取了诸多方法:如外出参加公开课,报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训、请老师帮忙制定《绩效考核方案》等,这些方法都很好,却仍然没有改变企业的经营业绩。

    为什么会这样?

    中精绩效管理系统实战培训将从原因分析到理论解说,再到工具传授,让您真正理解企业绩效得不到提升的真因,阐述绩效的提高思路,并提出有效的执行工具:绩效管理系统。


    叶向阳老师简介:

    ?中小企业管理变革专家

    ?中山大学EMBA客座讲师

    ?南昌大学EMBA客座讲师

    广州市中精纵横企业管理研究所? 所长

    ?江西中精企业管理顾问有限公司? 总经理

    赣州民营企业管理局管理咨询专家团? 咨询专家

    半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、6年管理咨询经验,亲自主导了七十多家企业管理变革。率领顾问团队长期深入企业,解决制造型企业的管理难题,帮企业建立完善的管理系统,并把有效的方法用课程的方式与企业家及企业管理团队分享。

    叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”形成一整套管理咨询方案,这套解决方案在鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、麦饭石酒业、南河玻纤、兴万家现代农业、全戴内衣等上百家中小企业的管理变革收到实效,目前仍担任多家生产制造型企业的首席或长年管理顾问。


    三.【课程核心内容】

    (一)、中小企业绩效管理现状:

    1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核,但不知从何推起;

    2、人事行政部(人力资源部)整体很弱,没法承担推行绩效考核;

    3、中小企业老板追求大而全,要求人事部做到连清洁工都要考核到;

    4、考核方案过于复杂,且不透明,推动考核的人不专业,被考核的人不关注考核结果,只在意最终的薪水;

    5、考核数据造假,考核变成了曲线加工资,取消嘛大家威胁集体辞职。

    ………………

    (二)、中小企业绩效管理失控的原因分析

    1、对考核的认知不够;把绩效考核当成一个简单考核方案,而不是一个系统的绩效管理系统。

    2、制度不健全:企业的管理制度不健全,没有搭建数据体系,导致需要考核的数据没有来源或者说是不正确的,最终误导了考核;

    3、文化:企业文化存在的问题,具体表现在:因企业人情化、家族化、表面化等问题造成制度考核加数据考核变成了人为考核。

    (三)、中小企业绩效管理的办法

    1、架构:想做好一个系统的考核方案,必须有健全的组织架构,部门职能,岗位职责;

    2、流程:从订单的接收到产品出货都需要有制度的规范,如果没有制度来约束过程,最终的结果又流于形式或者变成了人为考核;

    3、数据:组织架构、流程、制度、表单等;

    4、文化:行政制约、横向制约、稽核制约等

    (四)、绩效考核的定义

    1、绩效考核的理论定义;

    2、绩效考核分类;

    (五)、绩效考核常见问题及其产生原因分析

    1、考核前的思想不统一;

    2、考核过程中常犯的几个错误;

    3、四种绩效考核管理的现状。

    4、针对不同的问题,考核主导部门应采取何种应对措施?

    5、在绩效考核体系中,人力资源部具体工作是什么?

    (六)、一个有效的绩效管理系统应该具备什么条件

    ???? 1、 引导全员有正确的绩效理念;

    ???? 2、科学有效组织架构、清晰的部门职能 ;

    ???? 3、明确量化的岗位职责、岗位权限;

    4、完整的管理制度;

    ???? 5、规范的作业流程;

    ???? 6、合理的考核指标;

    ???? 7、科学的评分标准;

    ??? 8、公平的绩效奖罚;

    ??? 9、健康的文化氛围;

    ??? 10、持续的绩效改进。


    (七)、绩效考核开展的步骤

    ??? 1、 综合盘点

    ??? 2、要做到思想统一、目标一致

    3、成立一个考核小组

    4、职责分解与目标分解(考核内容)

    5、各部门各岗位考核指标的确定:

    6、绩效考核方案的培训、研讨、实施

    (八)、绩效考核后的核心工作

    ?? 1、分析工作绩效差距

    ?? 2、目标比较法(计划与结果差异分析

    (九)、构建绩效管理健康文化

    ?? 1、建立科学的绩效考核文化思想观

    ? 2、消除考评中的“黑箱文化”


    四.【适合对象】

    中小企业中基层以上管理人员


    五.【课程时间】

    1、授课时间:1天(8小时)


    六.【课程特色】

    1、通俗易懂:针对民企中层管理接受能力与实际情况,王老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解;

    2、思想震憾:团队管理方式和方法是目前企业最大的短板,王老师用他十年来积累的知识理论与实战经验,教大家如何改变随意性及粗放的文化,树立执行文化与职业文化;

    3、完全实战:发扬“实战派”的一贯作风,给思想,给工具,给方法,完全结合民营企业员工与中层的实际情况,现场解决问题,大家回去就能够执行;

    4、系统性强:提供真正适合有效的管理方法和技巧,逻辑清晰,系统性及针对性强。


    七.【学习收益】

    1.学会制定标准:设置科学适用的组织架构,建立标准的各部门运作流程,完善内部各部门管理制度,懂得让表单真正发挥作用等;

    2、意识到制约的重要性:很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性,殊不知“员工不做你期望的事,只做你检查的事”,如何建立企业内部的稽核体系;

    3、利用明确标准追究责任:当制度明确后,各部门推诿扯皮现象减少,也因可以事事追究责任,于是各部门人员的责任的意识会逐步加强。


    九.【课程费用】

    6000元/次(不限时间、不限人数、不限场地)。


    十.【联系方式】

    联系人:周经理? 苏老师

    电话:18179789168? 18979700091



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